Buddha Bikes: »Jeg anerkender ikke præmissen om, at vi gør noget særligt. Vi er bare et cykelværksted«

Ikke noget særligt men så alligevel…

Buddha Bikes driver et cykelværksted og en -butik i Emblasgade side om side med KBH+, Bolsjefabrikken og skateskolen L.O.W Academy. Og det har de gjort siden 2012.

De har bygget diversitet og mangfoldighed ind i deres virksomhedsmodel, men grundlægger og daglig leder Simon Nohrstedt anerkender ikke, at de skulle være noget særligt af den grund:

»Jeg prøver sådan set bare at lade være med at være en røv, når jeg driver virksomhed, så jeg anerkender ikke præmissen om, at vi gør noget særligt. Vi er bare et cykelværksted – det er slet ikke så komplekst,« fortæller Simon.

Men lidt særlige er Buddha Bikes alligevel, for det er ikke hvilke som helst lærlinge og medarbejdere, de ansætter. De arbejder nemlig ud fra et bredt normalitetsbegreb i deres rekrutteringspraksis og ansætter derfor langt mere neurodivergent end den typiske arbejdsplads. Bl.a. tager de lærlinge ind, som har svært ved at finde lærepladser andre steder. Simon forklarer:

»Man kan jo sagtens være en god cykelsmed, selvom man har en diagnose. Vi har officielt to ansatte med ADHD, men reelt har vi nok fire, og det kan vi godt håndtere. Det handler om at skabe en god balance i medarbejderflokken. Det er klart, at det ikke ville gå, hvis alle havde ADHD, men omvendt ville det heller ikke gå særlig godt, hvis ingen havde det. Vi bringer alle noget godt til bordet.«

Almindeligt hensyn

Flere af medarbejderne og praktikanterne i Buddha Bikes var længe fanget i ”systemet”, inden de landede blandt tandhjul og dæk i det graffitiudsmykkede værksted på Emblasgade.

»Det er uholdbart, at så mange unge er uden beskæftigelse, både for den enkelte men selvfølgelig også for samfundet. Vores forretning bygger på at istandsætte og genanvende brugte cykler, men bæredygtighed handler jo ikke kun om det materielle. Vi forsøger også at være socialt bæredygtige og tager derfor et ansvar for, at dem, der kan, får mulighed for at få et meningsfuldt arbejde, fx kronikere.«

At udvide forståelsen af hvad der gør en god ansat, giver ifølge Simon Nohrstedt også anledning til at overveje, hvad en god arbejdsplads er.

»Det stiller nogle krav til os som arbejdsplads at have ansatte med særlige behov, især krav til fleksibilitet. Men langt hen ad vejen tager vi bare helt almindeligt hensyn til, at vores ansatte er mennesker med levede liv. Ordinære ansatte kan jo også komme i situationer, hvor høj fleksibilitet er nødvendigt. Alle ved fx, hvordan det er at have medarbejdere med små børn. Det kræver en masse fleksibilitet,« forklarer Simon.

Meget mere end en arbejdsplads

Også de fysiske rammer på arbejdspladsen bliver tænkt anderledes hos Buddha Bikes. Her er medarbejderne nemlig medskabere af arealerne, som også bliver brugt til aktiviteter, der styrker det sociale fællesskab på arbejdspladsen:

»Vi er meget mere end et værksted og en arbejdsplads. Vi er også et fællesskab og et klubhus, som de ansatte hygger sig i,« fortæller Simon og forklarer, at overdragelsen af de fysiske rammer til medarbejderne bidrager til at skabe en tryg arbejdsplads, som de har lyst til at komme på.

I Buddha Bikes oplever de, at de ved at stole på hinanden og give tilladelse til det meste skaber tryghed og mulighed for, at den enkelte medarbejder kan udfolde sig:

»Det er jo en helt klassisk ’frihed under ansvar’-tænkning, men det virker altså bare. Når vi lader være med at sætte for strikse rammer, så oplever vi, at friheden afføder et ansvar og et kæmpe ejerskab over vores fælles arbejdsplads, og det smitter i sidste ende positivt af på produktiviteten.« forklarer Simon, som ikke mener, at det er en merudgift at tage et socialt ansvar:

»Den ekstra tid, vi som arbejdsplads bruger på at rumme særlige medarbejdere, bliver opvejet af, at vi har bortskaffet nærmest al bureaukrati, bortset fra det lovpligtige. Det giver jo ikke mening, at jeg som leder skal kontrollere alt muligt, som de ansatte har bedre forstand på end mig.«

Simon forklarer, at de forsøger at dyrke en tryg, tillidsfuld og venskabelig kultur, hvor man kan sige fra, hvis noget ikke fungerer. Det kan være alt fra arbejdstider og arbejdets organisering til samarbejder med kolleger.

»Jeg kan som leder selvfølgelig ikke være 100% sikker på, at alle kommer til mig, hvis der er noget, de er utilfredse med. Men jeg håber det. Vi forsøger at skabe en åben kultur, men det er klart, at alle ikke har de samme forudsætninger for at deltage fra start. Nogle har dårlige erfaringer i bagagen og har fået en følelse af, at deres stemme ikke er vigtig. Det skal aflæres, og det kan godt tage noget tid,« fortæller Simon.

Han forklarer, at de eksisterende medarbejdere derfor gør meget ud af at være gode eksempler for nye medarbejdere og derigennem vise, at diskrimination fx ikke tolereres, og at man har mulighed for en hel masse indflydelse i hverdagen.

Har rummeligheden begrænsninger?

Lige nu er over halvdelen af Buddha Bikes 13 medarbejdere det, som kommunen ville kalde for 'udsatte', hvis det da ikke havde været for jobbet i Buddha Bikes. Denne fordeling har svinget op og ned i de 10 år, virksomheden har eksisteret, og det samme har karakteren af medarbejdere.

»Med årene har vi lært, at vores branche og tilgang fungerer særligt godt for visse grupper og til dels også diagnoser, nemlig folk med ADHD og kronisk syge. Vi har tidligere forsøgt at ansætte fx eks-kriminelle med mindre succes. Dem var vi ikke helt dygtige nok til at integrere men dermed ikke sagt, at det ikke kan lade sig gøre med en mere målrettet indsats.«

Simon forklarer, at Buddha Bikes er en registreret socialøkonomisk virksomhed (RSV), fordi det ligger i deres DNA at tage et socialt ansvar. Hos dem er der ikke nogen aktionærer, der skummer fløden på mekanikernes arbejde, og det i sig selv er motiverende for deres daglige virksomhedsdrift.

»Vi er en registreret socialøkonomisk virksomhed med en divers medarbejderflok, men det gør os ikke mindre til en virksomhed. Vi lever af at sælge og reparere cykler, og vi er afhængige af, at vi gør det godt, for ellers kommer kunderne ikke igen. Når det er sagt, så er det også tydeligt, at kunderne kan lide os, fordi vi bekender kulør. Vi er åbne omkring vores værdier og vores ambitioner om at være en rummelig arbejdsplads,« forklarer Simon og afslutter:

»Selvom jeg til enhver tid vil sige, at det, vi gør, ikke er vildere end at tage et almindeligt hensyn, så ved jeg jo godt, at vi skiller os lidt ud. Mange arbejdspladser tror, at de ikke er gearede til at ansætte diverst, og til det vil jeg bare sige: Se at komme i gang. Der er meget at lære, men det vil også komme jer til gode. Jeg synes, man har en forpligtelse som arbejdsgiver til at afspejle befolkningen… bare en lille smule.«

Artiklen er skrevet på baggrund af medlemsmødet 'Plads til alle? Åbent arrangement om diversitet og inklusion på arbejdspladser?' afholdt d. 20. maj 2025 med deltagelse af mere end 30 forskellige virksomheder og -foreninger.

Om Buddha Bikes
Skal du have ny cykel? Så sving forbi Buddha Bikes på Emblasgade og find en ny – brugt – jernhest. Hos Buddha Bikes kan du få repareret din cykel, hvis den trænger til en overhaling, eller du kan købe en cykel, som deres dygtige cykelmekanikere har sat i stand. De har nemlig et stort udvalg af brugte cykler i deres butik, som ellers var røget til skrot.

Antal medarbejdere: 13
Selskabsform: ApS
RSV-registreret: Ja
Stiftelsesår: 2015

Vi har talt med: Simon Nohrstedt Søndergaard

Læs mere på deres hjemmeside.